Lezing ter inspiratie

Van een lezing, dat weten we, blijft maar 10% hangen. Maar de vraag is welke 10%? En betekent dat kleine oorzaken, grote gevolgen? Soms krijg je net dat 'woord' aangereikt waar je onbewust op heb zitten te wachten: Intensieve Menshouderij.

In de leefwereld heb je Straatregie nodig, naast 'een standpunt' heb je 'een stondpunt' (dat wat vroeger je standpunt was), waar regels zijn is geen aandacht, veranderen is vandaag doen wat je gisteren nog gek vond, de verandering is er eerder dan de strategie, als je alles wil veranderen moet je overal beginnen, een scale-up i.p.v. een start-up, de Besturingsfilosofie 'Klein binnen Groot', Ordoliberalisme, de standaardisering van het maatwerk, frontliniesturing, Collectieve Ambitie, meten is niet hetzelfde als weten, het nut van een company builder, je eigen organisatie produceren, na stap 1 komt stap 1, fractale structuur, collectieve ambitie, aansturen versus zelfsturen, zelf organiseren wil niet zeggen zelf doen, de organisatie als gereedschap, denkplattegrond, praatplaatje, zonder OR maar medewerkers gelijk in de Raad van Toezicht, organisatie-her-ontwikkeling, interventure, werkgemeenschap, kritische succes actoren, schaamte en verandering, ...

Door andere woorden te gebruiken kun je de betekenis van die woorden opnieuw met elkaar afspreken c.q. laden. Doordat we andere taal gebruiken krijgt de organisatieverandering al gestalte. Changing the conversation about the organisation is changing the organisation. Zeker weten! Het woord 'stondpunt' werd overigens gemund door Wim Daniels.